Le secteur supply amorce 2026 avec une stratégie axée sur la planification digitale et les achats indirects. FED Supply dresse le portrait d’une fonction en mutation, entre reprise et transformation.
L’année 2025 a laissé un goût d’inachevé dans l’univers de la supply chain. Entre décisions repoussées et recentrage sur l’essentiel, la prudence a dominé. Pourtant, 2026 débute avec une dynamique nouvelle. FED Supply observe un tournant vers la stabilité, la projection et l’innovation. Aussi, la digitalisation et les achats indirects prennent une place centrale dans les stratégies logistiques des entreprises.
Un bilan 2025 marqué par l’attente et la sélectivité
Sur le terrain, les derniers mois de 2025 ont confirmé un climat attentiste. À Nantes, la distribution a résisté grâce à une gestion serrée des achats indirects. Cela a généré des économies immédiates et assuré la continuité des services.
À Toulouse, le retour des CDI dans le transport international a signalé une volonté de reprendre la main sur les flux mondiaux, malgré une prudence persistante du côté des industriels qui ont préféré miser sur l’intérim pour préserver leur agilité. À Lyon, les recrutements se sont concentrés sur des profils expérimentés dans l’exploitation, l’approvisionnement et le transport, reléguant les fonctions projets ou les profils très juniors au second plan.
Les profils les plus recherchés : fiabilité et vision globale
Les candidats qui ont su tirer leur épingle du jeu partagent plusieurs atouts. Leur capacité à garantir la stabilité des flux, leur aisance à piloter les opérations et leur compréhension fine du coût global sont plébiscitées. Autre trait différenciant : la maîtrise des outils digitaux spécifiques à la supply chain, comme les WMS (Warehouse Management System), TMS (Transport Management System) ou APS (Advanced Planning System).
Ces compétences permettent d’intervenir avec précision sur chaque maillon de la chaîne. C’est important puisque la performance se joue désormais à chaque niveau d’exécution. Géraldine Vincent-Dimier, Team Lead FED Supply : « En 2026, priorité à la fiabilité des flux et à la digitalisation de la planification pour regagner en agilité. »
En 2026, la planification digitale au cœur des priorités
FED Supply anticipe une montée en puissance de la planification digitalisée, vecteur de prévision affinée, d’ordonnancement fluide et de simulation performante des flux. Les achats indirects gagnent également en visibilité. C’est un levier stratégique de réduction des coûts et d’unification des pratiques, qu’il s’agisse d’équipements de protection, de flotte ou d’outils IT.
Par ailleurs, la pression réglementaire et la sensibilité croissante aux enjeux RSE poussent à intégrer pleinement les dimensions ESG, traçabilité et conformité. C’est le cas notamment sur le scope 3. Le transport international, quant à lui, retrouve un rôle moteur.
Article basé sur un communiqué de presse reçu par la rédaction.
