Dans un contexte de transition écologique accélérée, Leroy Merlin franchit une nouvelle étape majeure de sa stratégie bas carbone en s’associant à Blondel pour repenser en profondeur sa chaîne d’approvisionnement.
Leroy Merlin annonce un partenariat stratégique avec Blondel visant à garantir un approvisionnement 100 % décarboné. Cette collaboration s’inscrit dans une démarche globale de réduction de l’empreinte carbone du groupe et illustre la volonté commune des deux acteurs d’innover durablement au service d’une logistique plus responsable.
Leroy Merlin et Blondel : une collaboration stratégique pour une supply chain 100 % décarbonée
Leroy Merlin poursuit une ambitieuse trajectoire de décarbonation en collaboration avec le Groupe Blondel, son partenaire transport depuis 2017. Cette alliance vise à atteindre un objectif majeur : garantir un approvisionnement entièrement décarboné pour ses flux aval. Ce projet s’inscrit dans un contexte réglementaire et économique où la réduction des émissions de CO2 devient capitale pour préserver la compétitivité et la conformité environnementale des chaînes d’approvisionnement.
Au cœur de cette démarche, Leroy Merlin a massivement investi dans des carburants alternatifs durables, dont le biogaz et le gasoil de synthèse (XTL), répartis sur près de 90 % des transports aval. Cette stratégie s’appuie également sur l’usage d’énergies alternatives innovantes et adaptées, pour limiter l’empreinte carbone de ses opérations logistiques. L’introduction prochaine de véhicules électriques s’inscrit comme un levier efficace pour franchir le palier essentiel du 100 % décarboné dans le transport aval sous-traité à Blondel.
Un engagement technique et opérationnel ancré dans la réalité économique
La collaboration étroite entre Leroy Merlin et Blondel se traduit par une mise en œuvre progressive et mesurée des technologies bas carbone. L’intégration en 2025 de 11 camions électriques Mercedes-Benz dans la flotte de Blondel illustre cette concretisation. Ces véhicules seront déployés sur les flux partant des entrepôts français de l’enseigne, assurant ainsi une réduction substantielle des émissions de gaz à effet de serre.
Du point de vue de la supply chain, cette évolution implique une révision des plans de transport pour optimiser les trajets et les chargements, réduisant ainsi les coûts et les distances parcourues. La digitalisation et l’automatisation des processus, déjà à l’œuvre chez Blondel, favorisent une meilleure traçabilité et un pilotage plus fin de l’impact environnemental. Ce mix technologique, combiné à un choix maîtrisé des énergies, répond aux exigences réglementaires tout en plaçant Leroy Merlin à la pointe du green supply chain.
Ce partenariat illustre également la tendance croissante vers une mutualisation des infrastructures de recharge. En mettant ces bornes à disposition de tous ses prestataires, Leroy Merlin ne se limite pas à une solution interne mais contribue à favoriser l’écosystème logistique durable. Cette démarche ouvre la voie à une standardisation des pratiques bas carbone, gage de résilience face aux fluctuations énergétiques mondiales.
L’impact de la décarbonation énergétique sur la chaîne logistique en aval de Leroy Merlin
La transition vers un approvisionnement 100 % décarboné modifie fondamentalement la gestion des flux en aval, du stockage à la distribution. L’usage accru de véhicules électriques et de biocarburants impose des ajustements opérationnels significatifs. Par exemple, la planification des cargaisons s’adapte à l’autonomie limitée des camions électriques, nécessitant des haltes plus fréquentes en stations de recharge. Leroy Merlin anticipe ces contraintes en installant ces bornes directement sur ses plateformes, assurant rapidité et efficacité de la chaîne logistique.
Par ailleurs, la sobriété énergétique en logistique prend une place essentielle, invitant les responsables supply chain à repenser leurs indicateurs de performance. Ce n’est plus seulement la productivité ou le coût qui compte, mais aussi l’impact carbone mesurable et pilotable grâce à des outils numériques avancés. Leroy Merlin exploite ainsi l’automatisation et les systèmes de gestion (WMS/TMS) pour intégrer ces paramètres environnementaux dans ses décisions quotidiennes.
Enfin, la décarbonation entraîne une collaboration accrue entre tous les acteurs, mainteneurs de véhicules, opérateurs, gestionnaires d’entrepôts. Cette coordination est indispensable pour sécuriser les flux dans un contexte de mutation énergétique, où la disponibilité des énergies alternatives peut fluctuer. La supply chain d’ici 2026, respectant les engagements COP30, doit conjuguer agilité tactique et robustesse structurelle pour minimiser les risques de rupture.
