L’optimisation des entrepôts ne modifie pas uniquement les flux physiques. Avec AB Value, proLogistik veut aussi évaluer les conséquences des transformations sur les équipes, les compétences et l’organisation du travail.
Automatiser un processus ou revoir la circulation des flux peut produire des effets en chaîne dans un entrepôt. Les besoins en personnel évoluent, les postes peuvent changer et les plannings doivent parfois être réorganisés. proLogistik développe une offre dédiée à cette phase de transformation, avec sa solution AB Value comme outil de modélisation et de suivi.
Une optimisation peut modifier toute l’organisation
Les gains recherchés dans un entrepôt ne se limitent pas à une hausse de productivité. Une modification du fonctionnement des activités peut aussi toucher les ressources humaines, les investissements ou les coûts fixes. Le rôle des managers et les compétences nécessaires peuvent eux aussi évoluer.
L’arrivée de solutions d’optimisation fondées sur l’intelligence artificielle accentue cette question. Les possibilités offertes par ces technologies peuvent conduire à envisager des changements rapides. Pour proLogistik, chaque scénario doit toutefois être étudié à partir de ses conséquences sur l’exploitation.
Marc Lagree, directeur commercial de proLogistik France, résume cette problématique autour de la trajectoire à suivre entre l’organisation actuelle et l’organisation cible. L’entreprise souhaite ainsi aider ses clients à objectiver leurs choix avant de modifier leurs opérations.
AB Value transforme les données opérationnelles en scénarios
AB Value est présenté comme une solution de Performance Management dédiée à la supply chain. Elle permet de modéliser des processus et de suivre leur évolution afin d’observer les liens entre les flux métiers et la productivité.
Son fonctionnement repose notamment sur un référentiel de gammes opératoires. La solution peut aussi être connectée à différents outils de gestion pour les processus cadencés. Les restitutions structurées servent ensuite à analyser les résultats obtenus.
L’intérêt de cette modélisation tient au croisement de plusieurs informations. Les flux, les ressources humaines, les activités et les résultats d’exploitation sont réunis dans une même lecture de la performance. Les directions supply chain et financières peuvent ainsi disposer d’une vision consolidée.
Du diagnostic à la trajectoire de transformation
ProLogistik associe AB Value à une démarche qui commence par l’examen de l’organisation existante. La cartographie des processus permet ensuite d’identifier les gisements de productivité avant de modéliser différents scénarios. Chaque option peut être étudiée sous plusieurs angles : opérationnel, social, managérial et financier. Cette comparaison doit permettre de mieux mesurer les effets d’une transformation avant son déploiement.
La dernière étape consiste à construire une trajectoire de mise en œuvre adaptée au rythme de l’organisation. L’offre associe donc simulation et suivi opérationnel. Pour proLogistik, cette articulation doit permettre d’accélérer les transformations des activités logistiques et garder une vision précise de leurs conséquences.
Article basé sur un communiqué de presse reçu par la rédaction.
