En devenant Onet Logistique & Production, la filiale du groupe Onet affirme sa volonté de renforcer son ancrage industriel et d’élargir son champ d’intervention à la délégation de production. Présente sur près de 120 sites en France, l’entreprise s’appuie sur l’expertise d’un groupe de 80 000 collaborateurs pour proposer des solutions logistiques intégrées, adaptées aux enjeux de secteurs clés comme l’aéronautique, l’industrie, la transition énergétique et le transport.
Face à la montée en complexité des chaînes industrielles et à l’exigence croissante de performance opérationnelle, les acteurs de la logistique sont amenés à repenser leur positionnement. Plus qu’un simple soutien aux flux, la logistique devient un levier stratégique directement intégré aux processus de production. C’est dans ce contexte qu’Onet Logistique fait évoluer son identité et son offre, marquant une étape structurante de son développement sur les marchés industriels.
Onet Logistique & Production : un repositionnement stratégique dans l’industrie
Le changement de nom d’Onet Logistique en Onet Logistique & Production illustre une volonté forte d’ancrage dans le secteur industriel. Cette évolution vise à mieux intégrer la délégation de production dans une offre de services élargie. Ce repositionnement concerne principalement les secteurs de l’aéronautique, de l’industrie, de la transition énergétique et du transport.
Avec une opération couvrant environ 120 sites en France, Onet Logistique & Production affirme ainsi son rôle de prestataire incontournable sur la logistique in situ. Le groupe Onet, fort de ses 80 000 collaborateurs et d’un chiffre d’affaires global avoisinant 2,3 milliards d’euros en 2024, pilote cette transformation via une structure orientée autour de deux pôles : performance & data, et innovation & transformation digitale.
Par ailleurs, ce recentrage s’inscrit dans une logique de montée en compétence digitale et environnementale déjà engagée par le groupe, en lien avec des approches telles que la optimisation logistique par la simulation de flux ou la supply chain autonome pilotée par l’IA. Ces technologies sont des leviers clés pour démultiplier la performance opérationnelle.
Structuration pour mieux répondre aux enjeux logistiques
L’incorporation de deux directions spécialisées illustre une démarche structurée. Le pôle performance & data se charge d’améliorer la productivité via l’analyse avancée des données logistiques. Cette approche facilite la détection de points de rupture potentiels, la gestion proactive des stocks, et une coordination plus fluide des opérations entre entreposage et production.
La direction innovation & transformation digitale pilote l’adoption de technologies telles que l’automatisation, la robotisation, ou encore les outils numériques dédiés à la traçabilité alimentaire et industrielle. Cette double organisation illustre un engagement à évoluer en phase avec les exigences modernes de la supply chain automatisée et résiliente.
