Maël Simon
Si la logistique englobe les opérations de flux de produits au sein de l’entreprise, l’intralogistique aborde ce même procédé, mais en se focalisant sur les éléments internes. De plus en plus répandue au sein de l’étude du système de la Supply Chain, cette notion mérite une analyse.
Comprendre l’intralogistique, c’est avoir une meilleure compréhension de la gestion logistique dans sa globalité. Aussi, il sera question ici de définir clairement ce que c’est. Ensuite, il faudra voir les éléments qui la différencient de la logistique, puis de déterminer sa composition et son fonctionnement. Une fois ces étapes effectuées, il sera nécessaire de parler des moyens pratiques pour améliorer cette notion.
Zoom sur l’intralogistique
L’intralogistique peut, au premier abord, paraître comme une autre appellation de la logistique elle-même. Pourtant, sa fonction et ses éléments internes en font un procédé bien spécifique et différent dans la Supply Chain. Aussi, il est nécessaire de lui donner une définition claire pour en avoir une meilleure compréhension.
Qu’est-ce que l’intralogistique ?
Dans le domaine de la Supply Chain, l’intralogistique est la partie qui concerne les différents mouvements des flux de marchandises.
Plus précisément, il s’agit d’un assemblage de procédés censés améliorer le traitement et le déplacement des flux au sein de la chaîne logistique. Cela englobe tout aussi bien les activités dans les entrepôts de stockage que les opérations finales dans les zones de distribution.
De manière générale, l’intralogistique se focalise principalement sur les activités opérationnelles internes à l’entreprise, et plus précisément, à la gestion logistique. Il est important de comprendre l’intralogistique comme une notion à deux principes.
Tout d’abord, il s’agit d’un principe de contrôle des flux internes, se concentrant uniquement sur les opérations au sein même de la Supply Chain, comme la gestion de stock ou l’acheminement des produits dans les lieux de distribution. Ensuite, elle fait référence aux moyens d’optimiser le déplacement des flux de produits et des marchandises elle-même.
Cela rend la compréhension du principe de l’intralogistique assez complexe. Pour une analyse plus claire de ce principe, il est indispensable de la comparer avec la notion même de logistique. Cela permettra de voir les différences notables qui existent.
Différences entre la logistique et l’intralogistique
Pour mieux comprendre ce que représente l’intralogistique, il est important de voir la logistique et de déterminer les points qui les différencient.
Une gestion de flux spécifique pour les deux procédés
L’intralogistique, tout comme la logistique, englobe les moyens pour gérer efficacement et de manière équilibrée, les flux de marchandises. L’une des différences notables concerne le degré de contrôle des flux.
Là où la logistique englobe les différents éléments extérieurs, comme les fournisseurs ou autres acteurs externes, l’intralogistique se focalise exclusivement sur la partie interne. Plus précisément, elle se base sur les mouvements des marchandises, seulement au sein de l’entreprise et de son système. Raison pour laquelle elle se concentre sur les opérations de stockage ou le contrôle des matières premières.
La logistique, elle, est plus élargie, car elle concerne la majorité des opérations de flux liées à la chaîne d’approvisionnement. Cela aborde tout autant le contrôle des achats des matières premières passant de l’approvisionnement jusqu’à la préparation de commande dans la phase de distribution.
Des fonctions différentes
Comme dit précédemment, l’intralogistique se base sur la gestion des flux de marchandises en interne. Cela fait que les optimisations proposées par cette approche se concentrent sur ce point précis. Ainsi, l’intralogistique se focalise en grande partie sur l’amélioration de la gestion de stock, mais également de la circulation des marchandises.
Inversement, la logistique peut et doit apporter des optimisations sur plusieurs systèmes de la Supply Chain et de l’entreprise en général. Cela peut tout aussi bien concerner l’approvisionnement que la production à travers les outils de conception des produits.
Aussi, la portée d’action des deux procédés n’est pas la même, l’un se concentrant sur des parties précises tandis que l’autre englobe un plus grand système.
Fonctions et principes de mise en place de l’intralogistique en entreprise
Le principe d’intralogistique, bien que pouvant paraître complexe, peut être compris de manière plus claire à travers ses principaux axes d’application.
L’automatisation : principe indissociable de l’intralogistique
L’automatisation fait ici référence au fait de rendre en partie les systèmes internes de la Supply Chain, plus indépendants.
Plus exactement, il s’agit d’automatiser les systèmes de stockage afin qu’ils ne nécessitent plus de grandes opérations manuelles. Cela concerne également à l’utilisation automatique et programmée des outils de manutention, mais également des différents logiciels de gestion de stock.
Ainsi, l’utilisation d’outils numériques comme le Warehouse Management System (WMS) peut être considérée comme une activité issue de l’intralogistique. En effet, l’intégration d’un système de contrôle digital et à distance du stockage en entrepôt permet de faciliter les opérations de la logistique.
L’intralogistique aide donc les entreprises à ajouter de la praticité dans leurs systèmes internes en automatisant les procédés s’y trouvant. Il est important de savoir que cela va bien plus loin et touche au domaine de l’évolution technologique.
La robotique au cœur de l’évolution
L’application de la robotique est un sujet profondément ancré dans l’intralogistique, l’objectif étant d’améliorer et faciliter le contrôle des flux en interne au sein de la gestion logistique.
Il s’agit ici d’utiliser la technologie de robotisation. C’est une technique qui consiste à utiliser des données et des interfaces intelligentes. Le but est de coordonner et effectuer des activités spécifiques. Appliquée à la gestion de stock, le contrôle des produits ou bien à la distribution, cela permet d’équilibrer les activités du système de la logistique elle-même.
L’application du logiciel Transport Management System (TMS) en est en partie la preuve. Le TMS étant un logiciel intelligent de gestion des transports et des délais. Il aide l’entreprise en fournissant les opérations d’acheminement des produits les plus optimales.
Le contrôle des flux
La gestion des flux de marchandises est la base de l’activité de l’intralogistique. Pour effectuer cette tâche efficacement, il est important de planifier chaque opération au sein de ce système.
Cela fait partie de l’une des tâches de l’intralogistique qui doit alors trouver les moyens les plus optimaux pour rendre la circulation des flux la plus fluide possible. Pour cela, il est important d’y établir une excellente coordination des différents flux. Cela se fait en liant efficacement chaque partie de l’entreprise responsable en partie de ces derniers.
En effet, même si l’intralogistique se base en grande partie sur les opérations internes de la logistique, l’automatisation des opérations concerne différentes directions dans la société. Pour la mise en place de la robotique, il est nécessaire de faire appel aux départements informatiques et celui des ressources humaines.
Aussi, la gestion des mouvements des flux dans la logistique s’effectue ne partie par ces départements, d’où l’importance de les intégrer dans cette planification.
Atouts et possibilités d’amélioration de l’intralogistique
Afin de compléter l’analyse et l’étude de l’intralogistique, il est essentiel de connaître ses effets sur le système de la Supply Chain et celui de l’entreprise en général. Après cette, il sera ensuite question de voir les possibilités pour améliorer cette technique spécifique de la logistique.
Avantages
L’intralogistique, de par ses fonctions et ses capacités, offre plusieurs types d’avantages et d’amélioration à l’entreprise. Pour comprendre l’importance de cette approche, il est capital de voir ses effets positifs.
Réduction des dépenses
En effet, l’intralogistique peut être utilisée afin de réduire les différents coûts au sein du système de la logistique.
En prenant en exemple la gestion de stock, une automatisation de ce procédé permet de mobiliser moins de ressources, tant matérielles qu’humaines, dans le contrôle des produits. Cela permet à l’entreprise de diminuer de manière significative, les diverses dépenses que ces opérations sont censées occasionner. Sans oublier le fait que l’intralogistique permet d’optimiser les flux en circulations.
Tout cela avec un service plus compétent, affichant un meilleur temps de réaction, ainsi qu’une efficacité supérieure.
Gestion optimale des flux de marchandises
L’intralogistique se concentre sur le contrôle des flux de marchandises. Aussi, un de ses avantages principaux se base sur l’amélioration de ces derniers.
En effet, il est capable de rendre le déplacement des produits en interne plus efficace et plus rapide. Cela se fait par le contrôle des différents systèmes, en améliorant la rapidité des activités de stockages ou même dans la phase distribution. L’utilisation de logiciels de contrôles de stock et d’outils de manutention automatisés en font grandement partie.
À travers l’amélioration des systèmes internes à la Supply Chain, l’intralogistique optimise directement la circulation des flux de marchandises.
Amélioration de la chaîne logistique
La logistique et la Supply Chain étant fortement liées, les atouts offerts par l’une impactent directement l’autre.
Ainsi, l’intralogistique permet de faciliter la succession des opérations autour des maillons de la chaîne de la Supply Chain. En optimisant la circulation des flux depuis l’approvisionnement, elle facilite la production. Sans s’arrêter à cela, elle affecte aussi le stockage des produits ainsi que l’étape de distribution.
Cela fait que l’intralogistique est capable de créer des réactions en chaîne positives en entreprise.
Comment renforcer l’intralogistique ?
Pour optimiser l’intralogistique et ses effets, il est important d’établir clairement tous les systèmes auxquels il doit s’intégrer.
Cela concerne les systèmes de stockage, le contrôle des produits et la distribution. Aussi, chaque élément de ces nombreux points se doit d’être connu afin que l’intralogistique puisse effectuer un déplacement efficace des flux de marchandises.
L’intégration de nouvelles technologies de contrôle au sein de la Supply Chain permet également de faciliter les activités de l’intralogistique. En effet, si cette dernière se concentre sur l’automatisation interne, la mise en place de moyens technologiques de gestion permet à cette technique d’être utilisée le plus efficacement possible.
Aussi, les systèmes concernés par l’intralogistique doivent avoir les moyens techniques et technologiques nécessaires afin que cette technique puisse être exécutée convenablement.
