Maël Simon
La Supply Chain amont est une notion qui se rapporte à la gestion des activités et plus exactement, au processus d’approvisionnement et de stockage. Il s’agit d’un système à part au sein même de la Supply Chain et dont il est nécessaire de comprendre le fonctionnement, et les effets.
Le domaine de la chaîne logistique est vaste, comprenant des notions variées et complexes. La Supply Chain amont en fait partie et constitue un ensemble d’activités et d’éléments spécifiques dans ce même système. Aussi, il importe de se focaliser sur l’analyse de cette forme d’opération logistique en amont.
Caractéristiques de la Supply Chain amont
La Supply Chain elle-même peut se définir par l’ensemble des opérations internes à l’entreprise étant liées à la création et distribution de produits. Aussi, elle concerne la totalité des activités qui compose le maillon de cette chaîne d’approvisionnement.
La Supply Chain amont, elle, se base sur les opérations précédant le processus de production. Ainsi, cela concerne l’approvisionnement en matière première, la mobilisation des équipements de production ainsi que la transformation des matières premières en produits semi-finis.
Ainsi, il est possible de voir la Supply Chain amont comme étant la première partie des opérations de la chaîne d’approvisionnement. Le processus de production est donc l’activité qui sépare cette notion des étapes suivantes du système, qui composeront par la suite la Supply Chain aval.
Les activités de la Supply Chain amont
Les différents processus et opérations qui précèdent la production des produits finis sont compris dans la Supply Chain amont. Néanmoins, la limiter à cela serait erroné, car elle englobe d’autres activités bien spécifiques.
Ainsi, la Supply Chain amont englobe l’activité d’approvisionnement, c’est-à-dire l’acquisition des matières premières. Il y a également le stockage des matériaux dans leurs états initiaux, et leurs transformations en produits semi-finis, soit une étape liée à la production.
Comme activité interne, il est question de planifier et gérer les approvisionnements de manière efficace. Il y a aussi le calcul du stock minimum de matières premières à transformer en produits finis. Enfin, il y a le contrôle des opérations douanières et la gestion du transport des matières premières en stock.
La Supply Chain amont en entreprise
Comme dit précédemment, la Supply Chain amont se base sur les activités qui précèdent la production des marchandises. Aussi, sa mise en place se base sur un enchaînement de procédés bien précis.
Contrôle des flux d’approvisionnement
La phase d’approvisionnement étant la première étape qui compose la chaîne logistique, la Supply Chain amont commence également par cette étape.
Il s’agit ici de décider de la quantité des matières premières nécessaires à l’entreprise dans la phase de production. De plus, dans cette étape, l’entreprise établit une fréquence d’approvisionnement précise pour les périodes futures. Il s’agit donc également de décider d’un commun accord avec les fournisseurs, du rythme d’approvisionnement et des volumes des matériaux à fournir.
Il est tout aussi important de baser le choix du fournisseur en fonction des avantages proposés, comme le prix des matériaux ou le délai de livraison des produits. De nombreux critères peuvent être choisis afin de déterminer le meilleur choix pour l’entreprise.
Transport et acheminement des matières premières
Dans cette étape, il est question d’acheminer les matières premières au sein de la zone de stockage spécifique dans l’attente de la phase de production. Cette partie est importante, car elle nécessite une planification au préalable et doit impérativement s’accorder aux paramètres d’approvisionnement.
Gestion des stocks
Une fois le contrôle de l’approvisionnement effectué, l’entreprise doit passer par le stockage des matières premières acquises.
Pour cela, un contrôle de l’approvisionnement des stocks est nécessaire. Dans l’attente de la phase de production, la société doit veiller à stocker efficacement ses matériaux. Ainsi, pour plus d’efficacité, il est possible d’y appliquer des techniques de gestion de stock précises, comme la méthode ABC. Il s’agit précisément d’un procédé qui consiste à catégoriser les produits selon leurs degrés d’importance, leurs valeurs et les demandes des clients.
Livraison des produits en pré production
C’est l’étape logique qui suit la gestion des stocks. Cette partie consiste à livrer les matières premières acquises, durant la phase d’approvisionnement, auprès du système de la production. Tout comme la phase de transport en stock, cette opération nécessite une bonne planification avec une analyse des délais entre la réception des produits et leurs livraisons. L’utilisation de logiciels de gestion de transport permet d’ailleurs d’améliorer cette étape et de la rendre plus efficace.
Elle constitue l’une des dernières étapes de la Supply Chain amont, car elle peut précéder la phase de production elle-même.
