La technique d’externalisation logistique aide à faciliter les différentes actions au sein de la logistique, mais comment fonctionne-t-elle ? . Ici, découvrez tout ce qu’il y a à savoir sur ce modèle économique.
Moyen de délégation de produits ou de services, l’externalisation logistique est un business model utilisé afin d’alléger la charge de travail des entreprises et dispose de bons nombres d’avantages.
Externalisation logistique: c’est quoi?
Certaines entreprises décident de faire confiance à une aide extérieure afin de contrôler au mieux la supply chain. On appelle ce procédé, l’externalisation logistique. Il s’agit d’un modèle d’affaire qui fait appel à un service extérieur, aussi appelé société de logistique tierce partie ou 3PL afin d’effectuer la gestion des stocks et les opérations logistiques.
Cette dite société intervient alors dans le processus logistique et permet aux entreprises de se focaliser sur d’autres éléments internes à améliorer ou contrôler.
Comment effectuer une externalisation logistique ?
Qui dit externalisation logistique, dit appel à des prestataires de confiance. Il est donc important que cette confiance perdure et soit présente des deux côtés. Afin de préciser les actions que le sous-traitant devra effectuer, il faut donc remplir de manière détaillée le cahier des charges.
Pour effectuer une externalisation efficace, il est primordial de faire confiance aux prestataires logistiques et de leur donner des indications claires. Il est tout aussi essentiel de mobiliser les ressources humaines d’autres activités. Ainsi, le gain de temps octroyé par ladite technique doit être mis à profit afin de développer l’entreprise.
À quel moment faut-il l’éxecuter ?
Il est important de choisir la période adéquate afin de mettre en place pratique ce modèle d’affaires. Le choix du moment peut être capital dans l’état de la supply chain.
Aussi, externaliser la logistique peut être opportun lorsque :
- Les opérations logistiques demandent des efforts constants au dépit d’autres processus internes de l’entreprise.
- La préparation de commandes se fait difficilement, marquant alors un manque dans les capacités de contrôle.
L’externalisation logistique est aussi une excellente alternative lorsque l’entreprise prévoit de se développer sur d’autres aspects, déléguant donc une partie de ses tâches à une tierce personne.
Cette action se fait également lorsque l’entreprise veut se focaliser sur son cœur de métier. En confiant une partie de ses tâches à une entité extérieure, elle peut se concentre sur d’autres activités
Les avantages et risques de l’externalisation logistique
La mise en place de l’externalisation logistique peut drastiquement changer les capacités d’une entreprise, lui offrant de nombreux avantages, mais aussi quelques risques. Pour mieux comprendre l’impact de cette technique dans la supply chain, il est important d’analyser chacun de ces éléments.
Les avantages pour le domaine de la logistique
L’externalisation logistique offre des avantages non négligeables au service logistique. Parmi cela, il est possible d’y mentionner :
- Un gain de temps considérable, le prestataire externe s’occupant de la chaîne logistique, des entrepôts et du système de la supply chain en entier.
- Une plus grande réduction des risques, que ce soit en termes de surcharge de travail pour les employés, ou encore les risques liés à la gestion interne.
- Freine le remplacement des machines, permettant donc de réduire les différents coûts en termes d’achats de nouveaux matériels.
- Offre une meilleure gestion administrative avec moins de personnel à gérer, baissant d’autant plus les coûts liés aux charges du personnel.
- Octroie plus de fiabilité dans le contrôle des systèmes logistiques, laissant une entité à part entière faire l’analyse.
- Gère efficacement les pics d’activité en termes de préparations des commandes, surtout dans le cas d’une entreprise disposant d’une logistique e-commerce.
En plus de laisser un prestataire gérer ce système, l’externalisation affecte également la logistique transport, laissant la tâche de transporter les différents produits aux tierces personnes engagées.
Les risques liés à son utilisation
Si ce procédé offre des avantages non négligeables, il est tout aussi important de parler des possibles risques qu’il peut présenter. Des risques qui peuvent, non seulement affecter une des activités logistiques, mais peuvent aussi s’étendre à la supply chain entière.
Le risque principal de cette technique est l’addiction qu’elle peut entraîner. En effet, l’utilisation excessive de cette technique peut créer une certaine dépendance. Cela peut avoir une réaction en chaîne et créer une perte de la performance de logistique interne. Il y a également un risque secondaire lié à la perte de contrôle de l’entreprise vis-à-vis de la gestion du système logistique et du système en général, bien que cet inconvénient soit plus rare que le premier.
