Maël Simon
Considéré comme un outil essentuel le système d’approvisionnement, le Financial Supply Chain Management se doit d’être utilisé efficacement. Quel est son mode d’utilisation ? Les éléments internes qui la constituent ? Ses avantages et risques ? Ici, vous saurez tout.
Si la gestion de la supply chain peut se faire de manière globale à travers le SCM, il est possible d’utiliser des outils spécifiques pour étudier et améliorer un élément précis de ce système. Le Financial Supply Chain Management (FSCM) fait partie de ces outils spécifiques et se concentre sur l’amélioration de la partie financière se trouvant au sein de la chaîne d’approvisionnement.
Financial Supply Chain Management : qu’est-ce que c’est ?
Dans le domaine de la supply chain, plusieurs éléments spécifiques doivent être gérés individuellement et indépendamment des autres. C’est le cas pour les nombreux flux circulant au sein du système, d’où la nécessité de mettre en place le Supply Chain Management ou SCM. Même dans ce cas de figure, il est important d’avoir des outils qui gèrent un type précis de flux.
FSCM et SCM
Le Financial Supply Chain Management ou FSCM est un assemblage de plusieurs logiciels, outils et processus servant à optimiser les flux financiers et les opérations financières au sein de la Supply Chain. Ainsi, cet outil s’intègre parfaitement dans le SCM et peut être considéré comme étant une branche de celle-ci, se concentrant spécifiquement sur les aspects financiers.
L’objectif du FSCM est de rendre le plus clair possible les processus financiers au sein de la supply chain afin d’y apporter des améliorations, réduire les coûts et optimiser l’utilisation des ressources.
Éléments analysés dans le Financial Supply Chain Management
Cet outil se focalise sur l’étude et la gestion des processus financiers, comprenant alors l’analyse de plusieurs éléments. Cela inclut notamment :
- Les conditions de paiement des consommateurs, mais surtout des fournisseurs ;
- Les transactions financières entre l’entreprise et les acteurs externes (fournisseurs, distributeurs…) ;
- La gestion de la trésorerie ;
- Les coûts d’approvisionnement en incluant également le stockage ;
- Le fonds de roulement
Étapes d’application du Financial Supply Chain Management
L’utilisation de cet outil repose sur un processus bien établi et sur l’amélioration d’éléments spécifiques.
Gestion du cycle d’approvisionnement
Le Financial Supply Chain Management débute par la phase d’approvisionnement de l’entreprise. Il s’agit ici d’analyser minutieusement les différents coûts d’approvisionnement, à savoir l’achat de matières premières et le coût de transport de ces derniers. L’entreprise doit alors choisir le fournisseur ayant le meilleur ratio qualité/prix sur les matériaux et doit également réduire les dépenses intermédiaires.
Gestion des ressources financières
Dans cette partie, il est tout autant question de la gestion du fonds de roulement que de la trésorerie. À travers le FSCM et ses outils d’analyse, l’entreprise doit réduire ses dépenses et optimiser ses ressources. Pour cela, elle doit éliminer les dépenses superflues et équilibrer les passifs et les actifs. De plus, l’entreprise doit avoir une trésorerie optimale afin d’assurer les possibles futures dépenses supplémentaires potentielles.
Ajustement des opérations financières
Le Financial Supply Chain Management doit également faciliter les processus de paiements entre l’entreprise et les acteurs externes. Pour cela, il est possible d’utiliser des transactions à compte ouvert, ce qui permet d’améliorer le flux de trésorerie en plus d’instaurer un climat de confiance entre l’entreprise et les fournisseurs.
Quels sont les avantages du Financial Supply Chain Management ?
Les avantages reçus par l’utilisation du FSCM sont nombreux et ne se limitent pas qu’au domaine financier.
Avantages sur le volet financier de la Supply chain
Concrètement, le Financial Supply Chain Management apporte des changements majeurs et des améliorations visibles au sein de la Supply Chain et de ses éléments financiers. Comme avantages, nous pouvons noter :
- L’optimisation du flux de trésorerie, le FSCM assure que les ressources soient optimales pour faire face aux nombreuses dépenses.
- Amélioration des flux financiers en donnant plus de transparence aux nombreuses opérations financières au sein de la Supply Chain.
- Réduction des coûts des marchandises en identifiant les fournisseurs les plus efficaces et les processus d’approvisionnement les optimales.
- Minimisation des coûts intermédiaires en éliminant les étapes superflues et les dépenses excessives de ressources.
- Perfectionnement de la gestion logistique par l’amélioration des différents flux d’information et de l’approvisionnement.
Impact au-delà du volet financier
En plus des avantages globaux que le Financial Supply Chain Management peut offrir, il peut également impacter d’autres éléments comme les ressources humaines et leurs capacités.
En effet, si le FSCM influence la tendance des ventes, il aura aussi donc un effet sur les primes et les salaires des ressources. Par une réaction en chaîne, l’augmentation des ventes aura un impact sur les primes des comportements qui pourront alors se voir être plus efficaces et impliqués. De ce fait, les effets du Supply Chain Management ne se limitent pas qu’au volet financier et peuvent tout aussi bien toucher d’autres éléments importants de l’entreprise.
Exemples concrets d’entreprises ayant implémenté le FSCM avec succès
Plusieurs entreprises ont mis en œuvre le Financial Supply Chain Management (FSCM) avec succès, illustrant son impact positif sur l’optimisation des flux financiers. Par exemple, Siemens, géant de l’électronique, utilise le FSCM pour rationaliser ses processus de paiement avec ses fournisseurs et optimiser son fonds de roulement. Cette gestion efficace a permis de réduire les délais de paiement tout en instaurant un climat de confiance.
Unilever, leader mondial dans le secteur des biens de consommation, a également adopté le FSCM pour gérer efficacement sa trésorerie à travers plusieurs filiales internationales. En s’appuyant sur des outils d’analyse financière, l’entreprise a réduit ses coûts d’approvisionnement et amélioré les performances de sa chaîne logistique. Ces exemples montrent que le FSCM permet non seulement d’optimiser les flux financiers, mais aussi de renforcer les relations avec les partenaires, facilitant ainsi une meilleure gestion de la supply chain globale.
Technologies récentes intégrées au FSCM
L’adoption du Financial Supply Chain Management s’appuie aujourd’hui sur des technologies innovantes qui révolutionnent la gestion des flux financiers. La blockchain, par exemple, est utilisée pour automatiser les transactions financières et garantir la transparence entre les acteurs d’une chaîne d’approvisionnement. Grâce à cette technologie, chaque paiement est enregistré de manière sécurisée et traçable, ce qui réduit les erreurs et les litiges.
L’intelligence artificielle (IA) joue également un rôle croissant en permettant de prédire les flux de trésorerie et d’optimiser les paiements. Des outils IA analysent les tendances financières et recommandent des ajustements en temps réel, garantissant une gestion proactive. En intégrant ces technologies, les entreprises peuvent automatiser les processus complexes, réduire les coûts opérationnels et améliorer la collaboration avec les partenaires. Ces innovations offrent une vision moderne du FSCM, rendant la chaîne financière plus efficace et fiable.
